公司召开贯彻推进集团“3+1”项目管理机制工作视频会

[文章摘要] 7月13日下午,公司在26楼多功能厅召开贯彻推进集团“3+1”项目管理机制工作视频会。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话,公司党委副书记、总经理黄深红主持,公司领导廖宏福、邱秋华参加。

7月13日下午,公司在26楼多功能厅召开贯彻推进集团“3+1”项目管理机制工作视频会。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话,公司党委副书记、总经理黄深红主持,公司领导廖宏福、邱秋华参加。

   蒙贵飞传达学习集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工智慧中心启动仪式和项目成本管理信息化建设经验会的会议精神。结合公司实际,他就做好公司“3+1”项目管理机制推广和应用提出要求:一要提高站位,充分认识推进“3+1”项目管理机制的重要意义。这是集团公司高质量发展的需要,消灭过去野蛮发展的态势,推动公司进入大数据精细化管理的新阶段,提高企业的效益,确保企业健康高质量发展。要把思想和行动统一到集团公司部署要求上来,推进“3+1”管理机制落地见效。二要领导重视,全力推进“3+1”项目管理机制的实施。领导重视是关键,要从资金、设备、人员、培训、奖惩等方面提供方便、大力支持,按照集团公司要求限期上线、限期达标、限期取缔手工作业,促进“3+1”管理机制的实施。三要全员行动,自觉推动“3+1”项目管理机制的运作。大数据管理是大势所趋,任何管理人员不能违背,要通过培训和考核,加强督查,形成每个员工工作的自觉行为,作为职业生涯发展的重要技能。四要重在应用,确保推进“3+1”项目管理机制的有效。公司要成立宣贯领导小组,负责宣贯和具体落实,总经理负总责,有关处室具体负责,其他部门全力配合,全体职工积极参与,推动“3+1”项目管理机制真正发挥作用,推动企业高质量发展。

   黄深红传达集团公司“3+1”项目管理机制建设及公司参与“3+1”项目管理手册编制等方面情况。公司生产处、财务资产处、预结算处、科技信息中心介绍集团公司“3+1”项目管理机制主要内容和工作要求。

   会议设公司主会场,在各分公司设立分会场。公司各处室正职,各分公司经理,分管领导及相关科室负责人等120余人参加。

(黎俊彦)

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